An Phạm chuyên gia nhân sự thực chiến lựa chọn con đường khó để làm nghề bền vững

Một con đường không đi tắt trong nghề nhân sự

Trong bối cảnh thị trường tràn ngập các chuyên gia nhân sự nói nhiều về mô hình, khung năng lực và lý thuyết quản trị con người, An Phạm chọn cho mình một con đường khác. Đó là đi chậm, đi sâu và đi cùng doanh nghiệp thật.

An không xuất hiện với hình ảnh một người biết tuốt. An xuất hiện với vai trò của người từng ở trong hệ thống, từng chịu áp lực KPI, từng tuyển sai người, từng chứng kiến đội ngũ rạn nứt vì thiếu cấu trúc và từng trả giá cho những quyết định nhân sự sai thời điểm.

Chính những trải nghiệm đó tạo nên nền tảng nghề nghiệp khác biệt của An Phạm. Một chuyên gia nhân sự không đứng ngoài nói lý thuyết, mà bước vào thực tế để cùng doanh nghiệp giải bài toán con người một cách bền vững.

11 năm trải nghiệm thực chiến nền móng cho tư duy nhân sự bài bản

Hơn 11 năm làm việc trong lĩnh vực nhân sự, An Phạm không đứng yên ở một vị trí cố định mà trải qua nhiều vai trò khác nhau từ chuyên viên, quản lý đến cố vấn cho đội ngũ lãnh đạo.

Trong hành trình nghề nghiệp đó, An từng làm việc và tham gia các dự án tại:

• Grab

• NashTech

• Gojek

• Tiki

• Yes4All

• ELSA

Tại đây, An trực tiếp tham gia vào các hoạt động cốt lõi như tuyển dụng và hội nhập nhân sự, phát triển đội ngũ, tái cấu trúc vận hành và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

Chính việc ở trong hệ thống đủ lâu giúp An hiểu một điều quan trọng. Vấn đề nhân sự hiếm khi nằm ở con người. Nó nằm ở quyết định của người lãnh đạo và cách tổ chức được thiết kế.

Giai đoạn 2024 đến 2025 làm việc trực tiếp với hơn 50 chủ doanh nghiệp Việt

Trong giai đoạn 2024 đến 2025, An Phạm trực tiếp cộng tác và tư vấn cho hơn 50 chủ doanh nghiệp Việt Nam, tập trung vào những bài toán rất quen thuộc nhưng khó giải.

Tuyển dụng liên tục nhưng sai người
Đội ngũ thiếu trách nhiệm và chủ động
Doanh nghiệp phụ thuộc quá nhiều vào người đứng đầu
Hệ thống vận hành yếu và khó mở rộng

Qua quá trình làm việc sâu với nhiều ngành nghề khác nhau, An nhận ra đây không phải là vấn đề cá biệt. Đây là thực trạng phổ biến của các doanh nghiệp tăng trưởng từ nghề, từ chuyên môn cá nhân, nhưng thiếu nền tảng xây hệ thống con người.

Khi con người không được đặt đúng chỗ trong một cấu trúc rõ ràng, mọi nỗ lực quản trị đều trở thành chữa cháy.

Định vị nghề nghiệp không làm thay không hứa hẹn màu hồng

An Phạm không định vị mình là người làm thay CEO. An cũng không bán những giải pháp thần kỳ hay lời hứa tăng trưởng nhanh chóng.

Vai trò mà An lựa chọn là người đồng hành giúp lãnh đạo ra quyết định đúng về con người, là người đặt ra những câu hỏi khó nhưng cần thiết, và là người giúp chủ doanh nghiệp nhìn rõ hệ quả dài hạn của từng quyết định nhân sự.

Triết lý làm nghề của An rất rõ ràng. Con người không sai. Chỉ có quyết định đặt họ vào đâu mới đúng hay sai.

Chính sự rõ ràng này khiến quá trình làm việc với An không dễ chịu theo nghĩa bề mặt, nhưng lại mang tính bền vững về lâu dài.

Vì sao An Phạm được tin tưởng trong vai trò đối tác nhân sự

An Phạm không được tin tưởng vì nói hay hay trình bày đẹp. An được tin tưởng vì đã từng trả giá, từng sửa sai và từng đi qua những giai đoạn khó nhất của doanh nghiệp từ bên trong.

An hiểu rất rõ doanh nghiệp Việt vận hành ra sao, áp lực của người đứng đầu lớn như thế nào và vì sao nhiều quyết định nhân sự sai không đến từ thiếu kiến thức mà đến từ thiếu cấu trúc.

Đó là lý do An Phạm được nhiều chủ doanh nghiệp lựa chọn như một đối tác chiến lược về nhân sự. Một người giúp họ xây đội ngũ gánh được việc, chạy được hệ thống và giảm dần sự phụ thuộc vào cá nhân lãnh đạo.

Làm nghề nhân sự như một hành trình dài hạn

Con đường An Phạm lựa chọn không hào nhoáng và cũng không dễ đi. Nhưng đó là con đường của những người làm nghề nhân sự nghiêm túc, hiểu rằng sự bền vững không đến từ giải pháp nhanh, mà đến từ cấu trúc đúng và con người được đặt đúng chỗ.

Với An Phạm, làm nhân sự không phải là quản lý con người. Đó là xây hệ thống để con người có thể phát huy tốt nhất năng lực của mình và cùng doanh nghiệp đi đường dài.