Lê Đức Anh và kỷ luật bắt đầu lại: 3 năm “reset” ở TP.HCM đã thay đổi anh như thế nào

Ở kỷ nguyên mà một video có thể sống hoặc chết trong vài giây, người sáng tạo nội dung bị kéo vào một cuộc đua không có vạch đích: đăng đều hơn, nhanh hơn, “đúng trend” hơn. Càng nhiều công cụ AI xuất hiện, mọi thứ lại càng rối. Kling, Veo3, Hailuo… danh sách dài ra mỗi tuần, còn nỗi bối rối của creator thì không ngắn lại.

Giữa một ma trận lựa chọn ấy, Lê Đức Anh—34 tuổi, hiện sống và làm việc tại TP.HCM—đặt cược vào một triết lý nghe tưởng đơn giản: AI phải giúp người ta làm việc nhẹ hơn, chứ không khiến họ thêm mệt. Anh là CEO của OceanLabs (thành lập tháng 7/2025) và vừa ra mắt QVID, nền tảng tạo video bằng AI hướng đến nhóm content creator kiếm tiền từ các nền tảng.

Nhưng nếu chỉ nói về sản phẩm, sẽ thiếu mất phần quan trọng nhất: 3 năm “reset” ở TP.HCM đã tái định nghĩa con người, kỷ luật, và tham vọng của anh ra sao—để một người từng “thắng lớn rồi lạc lối” quay lại đường đua với một mục tiêu táo bạo: đưa QVID vào Top 5 Video AI toàn cầu trong 5 năm.

IMG_0637.JPG

• Caption: Lê Đức Anh, CEO OceanLabs, nhà sáng lập QVID

• Alt: Lê Đức Anh – CEO OceanLabs, nhà sáng lập nền tảng video AI QVID

Quyết định rời Hà Nội: bắt đầu lại từ nơi “không ai biết mình”

Đức Anh lớn lên ở Hà Nội. Anh từng đi qua những đỉnh cao khiến người ta dễ tin rằng mình đã “xong rồi”: khởi nghiệp sớm, thắng lớn ở blockchain gaming, kiếm được nhiều tiền khi còn trẻ. Nhưng chính sự “đủ đầy quá sớm” đôi khi lại mở ra một cái bẫy: nghĩ rằng mình có thể nghỉ, có thể sống theo cảm xúc, có thể kéo dài những cuộc vui như một thứ phần thưởng vô tận.

Rồi đến một tối, trong một quán bar ở Hà Nội—một tối giống như nhiều tối khác—anh nhìn những người bạn thân nhất và tự hỏi: “Mình có thật sự muốn một đời như thế này không?” Câu trả lời là không.

Anh không kể khoảnh khắc đó như một bi kịch. Nó giống một cú “tắt tiếng” bất ngờ: mọi tiếng ồn trong đầu bỗng im lại, để lộ ra một sự thật rõ ràng đến lạnh: nếu không rời đi, anh sẽ không đổi được quỹ đạo đời mình.

Ở tuổi 31, anh vào Sài Gòn. Không phải để “chạy trốn”, mà để làm một việc khó hơn: tự xây lại mình—từ thói quen, môi trường, mối quan hệ, đến kỷ luật.

• Caption: TP.HCM – thành phố mà Đức Anh chọn để “reset” từ con số 0

• Alt: TP.HCM – nơi Lê Đức Anh bắt đầu lại và xây kỷ luật mới

“Lạc trong một thành phố triệu người”: giai đoạn khó nhất không nằm ở tiền

Ngày đầu ở TP.HCM, Đức Anh từng đi làm ở Grab. Nhưng điều khiến anh gục không phải là áp lực công việc, mà là cảm giác không có mục tiêu. Anh không tìm thấy lý do để thức dậy hào hứng, không thấy mình thuộc về đâu trong một guồng máy quá lớn. Và rồi anh nghỉ.

Anh gọi đó là giai đoạn khó nhất của cả sự nghiệp—không phải vì hết tiền, mà vì hết phương hướng. Có những buổi chiều, anh đi lang thang một mình giữa thành phố đông đúc và tự hỏi: “Mình đang đi đâu? Mình ở đây để làm gì?”

Điều lạ là: với nhiều người, cảm giác lạc lõng sẽ được “đắp” bằng bận rộn. Với Đức Anh, nó buộc anh đối diện với một câu hỏi sâu hơn: nếu gỡ hết danh xưng, gỡ hết tiền, gỡ hết hào quang, mình còn lại gì?

Chính ở đáy của sự rỗng ấy, anh bắt đầu tìm một bộ khung mới để sống—một bộ khung không dựa vào hưng phấn, mà dựa vào kỷ luật.

Điểm ngoặt: kỷ luật không còn là ép buộc, mà là “thiết kế lại cuộc đời”

Đức Anh tìm đến một khóa học mang tên “Destiny Programming” của Phạm Thành Long. Tác động lớn nhất không nằm ở kiến thức cụ thể, mà ở việc anh được kéo trở lại với những câu hỏi nền: mình muốn trở thành ai, muốn tạo giá trị gì, và muốn sống theo nguyên tắc nào.

Ba năm “reset” của anh có thể tóm gọn bằng một câu: tự do phải đi cùng cấu trúc. Trước đây, tự do với anh là muốn làm gì thì làm. Sau những lần lạc hướng, tự do với anh trở thành khả năng chọn đúng: chọn việc mình làm, chọn người mình chơi, chọn thứ mình xây, và chọn cách mình đi đường dài.

“AI không nên phức tạp. Nó phải là thứ giúp bạn làm nhiều hơn với ít thời gian hơn.”
— Lê Đức Anh

Kỷ luật 1: Trở lại với “bản chất coder” – nơi anh thấy bình yên nhất

Đức Anh mô tả niềm vui của mình rất đơn giản: ngồi xuống, viết code, giải bài toán khó. Khi cuộc sống từng bị kéo bởi tiệc tùng và cảm xúc, việc quay lại với code giống như một cách “neo” mình vào thứ thật: logic, cấu trúc, tiến bộ từng chút một.

Kỷ luật 2: Làm việc bằng dữ liệu, không bằng ảo giác

Một phần trong ngày của anh dành cho marketing analytics. Anh nhìn vào dữ liệu để hiểu người dùng, hiểu hành vi, hiểu điểm nghẽn. Dữ liệu trở thành thứ chống lại “ảo giác thành công”—thứ từng khiến anh nghĩ mình có thể nghỉ sớm, sống phóng tay mãi.

Kỷ luật 3: Chọn môi trường – rồi môi trường sẽ chọn lại con người mới

Điều quan trọng nhất của “reset” không phải chuyển địa lý, mà là chuyển hệ sinh thái: nơi anh có thể xây lại mối quan hệ từ đầu, giữ lại người phù hợp, bỏ những vòng lặp khiến mình trượt dài. Anh vẫn gặp bạn bè, vẫn có những buổi trò chuyện bên đồ uống—nhưng ít hơn, và có giới hạn.

• z7410579838525_8bae7bf35262ebae718ed013d0b132a0.jpg
• Caption: Với Đức Anh, viết code là nơi “đầu óc yên lại” và tiến lên từng bước

• Alt: Không gian làm việc của Lê Đức Anh – tập trung code và phân tích dữ liệu

Từ “xây thứ mình yêu” đến “xây thứ thị trường cần”: bài học của một lần phá sản

Trước khi nói về OceanLabs, cần quay lại một cột mốc cũ: năm 2015, Đức Anh lập studio game đầu tiên ở Hà Nội tập trung làm game online 3D—một hướng đi tiên phong vào thời điểm đó. Họ dám làm điều ít người làm.

Nhưng đến 2017, startup phá sản. Cả đội đổ tất tay vào một game cuối cùng, và thị trường không quan tâm. Bài học này trở thành nguyên tắc xương sống cho phần đời sau: đừng chỉ xây thứ mình thích; hãy xây thứ thị trường cần.

Ba năm “reset” ở TP.HCM khiến bài học ấy ngấm sâu hơn: không chỉ đúng với sản phẩm, mà đúng với cách sống. Nếu muốn đi đường dài, phải xây một cuộc đời có ích—và đo được giá trị.

OceanLabs và QVID: bắt đầu từ nỗi đau rất nhỏ của một đội marketing

OceanLabs ra đời vào tháng 7/2025. Hiện công ty có 10 người và vừa ra mắt QVID trong thời gian gần đây. Ý tưởng QVID đến từ một vấn đề cụ thể: đội marketing của chính Đức Anh loay hoay vì không biết dùng công cụ nào để ghép thành một video AI “ra hồn” giữa vô số lựa chọn.

Creator cũng vậy. Họ gặp cùng một kiểu đau:

• Không biết dựng video chuyên nghiệp

• Mất quá nhiều thời gian cho một video

• Ngợp vì quá nhiều công cụ

• Không có workflow rõ ràng để sản xuất đều

QVID đưa ra một lời hứa “một cửa”: thay vì phải dùng 5–10 công cụ, người dùng chỉ cần một nền tảng. Mục tiêu là cắt giảm 80% thời gian sản xuất, đăng nội dung đều hơn, và giảm chi phí công cụ.

QVID phục vụ ai?

QVID hướng đến những người làm nội dung để kiếm tiền trên nền tảng: YouTuber, TikToker, affiliate marketer, e-commerce seller, và các đội nội dung cần sản xuất video ở quy mô lớn.

• IMG_0637.JPG
• Caption: QVID hướng đến trải nghiệm “một nền tảng – một workflow” cho creator

• Alt: Giao diện QVID – nền tảng tạo video bằng AI cho content creator

• Caption: Trước và sau khi tối giản workflow: nhiều công cụ rời rạc vs một nền tảng thống nhất

• Alt: Infographic workflow tạo video: 5–10 công cụ được tối giản về 1 nền tảng QVID

Ba năm “reset” đã thay đổi Đức Anh như thế nào?

Nếu nhìn từ ngoài, hành trình của Đức Anh là một cú chuyển: từ Hà Nội vào TP.HCM, từ lạc hướng đến khởi nghiệp AI. Nhưng nhìn gần hơn, thay đổi thật nằm ở ba lớp.

1) Định nghĩa lại thành công: từ “cảm giác thắng” sang “giá trị tạo ra”

Đức Anh từng có tiền, từng nghĩ tiền sẽ làm mình hạnh phúc. Anh từng có “tự do” kiểu muốn làm gì cũng được, rồi thấy trống rỗng. Ba năm ở TP.HCM khiến anh chuyển sang một chuẩn khác: hạnh phúc đến từ việc tạo ra thứ hữu ích cho người khác—một sản phẩm giúp họ tiết kiệm thời gian, tăng hiệu suất, kiếm tiền tốt hơn.

2) Đổi kỷ luật sống: từ bốc đồng sang bền bỉ

“Reset” không phải một quyết tâm. Nó là một chuỗi lựa chọn lặp lại mỗi ngày: làm việc có giờ, học liên tục, bám dữ liệu, giữ sức khỏe tinh thần, tránh những vòng lặp kéo mình xuống. Kỷ luật ở đây không còn là “ép mình”, mà là bảo vệ phiên bản tốt hơn của mình.

3) Đổi vai trò: từ người “tự giỏi” sang người “xây hệ”

Khởi nghiệp AI không chỉ là code. Nó là xây đội, xây quy trình, và xây một văn hóa nơi mọi người đi nhanh mà không vỡ chất lượng. Với một team 10 người, Đức Anh vừa phải giữ nhịp tốc độ, vừa phải giữ sự rõ ràng: ai phục vụ ai, sản phẩm giải quyết đau gì, và đâu là thứ không làm.

IMG_0161.JPG

• Caption: OceanLabs hiện có 10 người, đang ở giai đoạn đầu của hành trình QVID

• Alt: Đội ngũ OceanLabs phát triển nền tảng video AI QVID

Đích đến 5 năm: Top 5 Video AI toàn cầu và niềm tin về công nghệ Việt Nam

Đức Anh nói mục tiêu của mình “rất rõ”: trong 5 năm, đưa QVID vào Top 5 video AI company trên thế giới. Anh không xem đó là ước mơ mơ hồ, mà là một kế hoạch cần kỷ luật—giống cách anh đã kỷ luật để “reset” chính mình.

Nếu có một tham vọng lớn hơn, đó là đóng góp cho hệ sinh thái AI và robotics của Việt Nam. Đức Anh tin Việt Nam có thể tạo ra những công ty công nghệ đẳng cấp thế giới—và anh muốn OceanLabs là một phần của câu chuyện ấy.

 

Kết

Từ một cậu sinh viên mê code ở FPT University, đến người lập studio game 3D rồi phá sản, đến giai đoạn thắng lớn và lạc lối, đến một người bước vào TP.HCM với cảm giác “mất phương hướng”—và giờ là CEO OceanLabs với QVID vừa ra mắt: hành trình của Lê Đức Anh không thẳng, nhưng nhất quán ở một điểm: mỗi lần ngã đều được trả bằng một bài học về kỷ luật và giá trị.

Và nếu bài viết này để lại một thông điệp, thì có lẽ là: không bao giờ quá muộn để bắt đầu lại—miễn là bạn đủ kỷ luật để đi đến cùng.

• Website: qvid.ai

• LinkedIn: Kevin Le

Email: kevin.le@oceanlabs.dev