Lê Đức Anh và tham vọng Top 5: Kế hoạch 5 năm cho QVID để đi từ Việt Nam ra toàn cầu

Ba năm trước, Lê Đức Anh rời Hà Nội vào TP.HCM với một lựa chọn tưởng như đơn giản: bắt đầu lại ở nơi không ai biết mình là ai. Khi ấy, anh vừa trải qua một chuỗi “đỉnh – đáy” hiếm người đi qua trong thời gian ngắn: khởi nghiệp game 3D, phá sản; chuyển sang blockchain gaming, thắng lớn; rồi lạc hướng trong những cuộc vui kéo dài đến mức chính anh cũng không còn nhận ra mình đang chạy theo điều gì.

Một tối ở quán bar tại Hà Nội, khi đang nghĩ xem sẽ đi đâu tiếp, anh nhìn năm người bạn thân nhất và tự hỏi: “Mình có thật sự muốn một cuộc đời như thế này không?” Câu trả lời là không. Khoảnh khắc đó không làm anh nghèo đi hay giàu lên. Nó chỉ làm anh tỉnh lại.

Hôm nay, Đức Anh 34 tuổi, là CEO OceanLabs (thành lập tháng 7/2025) và vừa ra mắt QVID.ai—nền tảng tạo video bằng AI cho nhóm người dùng rất cụ thể: content creator kiếm tiền trên nền tảng. Và anh đặt mục tiêu rõ ràng đến mức nghe giống một lời thách thức: trong 5 năm, QVID phải nằm trong Top 5 công ty Video AI toàn cầu.

• IMG_0634.HEIC
• Caption: Lê Đức Anh, CEO OceanLabs, nhà sáng lập QVID.ai
• Alt: Lê Đức Anh CEO OceanLabs – nhà sáng lập nền tảng tạo video bằng AI QVID.ai

Bài toán anh chọn: “AI video quá nhiều công cụ, quá ít lối đi”

Ý tưởng QVID không đến từ việc “muốn làm một công ty AI cho oách”. Nó đến từ một vấn đề rất thực tế trong đội marketing của chính Đức Anh: họ không biết phải ráp một video AI cho ra hồn như thế nào khi ngoài kia có hàng trăm công cụ và tên mới xuất hiện liên tục—từ Kling, Veo3, Hailuo… đến vô số quy trình chắp vá.

Ở góc nhìn của creator, nỗi đau lặp lại mỗi ngày:

• Không rành dựng video “đẹp” như studio, nhưng vẫn phải ra nội dung đều.
• Một video ngốn quá nhiều thời gian.
• Dễ lạc giữa “rừng” AI tools và prompt.
• Có ý tưởng, nhưng không có workflow đủ gọn để biến ý tưởng thành video hàng loạt.

Đức Anh gọi đó là khoảng trống giữa “AI rất mạnh” và “người dùng rất mệt”. Và QVID được xây như một cây cầu: một nền tảng, thay vì 5–10 công cụ.

QVID hứa điều gì?

• Rút ngắn thời gian sản xuất video đến 80% (theo định hướng sản phẩm của đội ngũ).
• Giúp người dùng đăng nội dung nhiều hơn mỗi ngày.
• Giảm “chi phí mảnh ghép”: đầu tư một công cụ thay vì nhiều công cụ rời rạc.

• Caption: QVID hướng đến “một nền tảng” thay vì workflow chắp vá
• Alt: So sánh workflow tạo video dùng nhiều công cụ và dùng QVID

Từ thất bại game 3D đến nguyên tắc sống còn: “Xây thứ thị trường cần”

Năm 2015, khi còn rất trẻ, Đức Anh lập studio game đầu tiên ở Hà Nội tập trung vào game online 3D—một hướng đi ít người làm lúc đó. Họ là “người mở đường”, cảm giác tiên phong đủ để nuôi đam mê.

Nhưng đến năm 2017, startup phá sản. Họ dồn tất cả cho một sản phẩm cuối cùng, và thị trường… không quan tâm.

Đức Anh không kể thất bại như một “vết sẹo để khoe”. Anh kể nó như một câu luật:
Build what the market needs, not what you love.
Nguyên tắc đó trở thành nền móng cho QVID: không chạy theo “công nghệ hay nhất”, mà chạy theo bài toán người dùng đau nhất.

• Caption: Giai đoạn làm game đặt nền móng tư duy sản phẩm cho Đức Anh
• Alt: Hành trình khởi nghiệp game 3D của Lê Đức Anh tại Hà Nội

Kế hoạch 5 năm của Đức Anh: Top 5 không phải danh hiệu, mà là một hệ thống

Nếu hỏi “Top 5” nghĩa là gì, Đức Anh sẽ không định nghĩa bằng một chiếc cúp. Anh định nghĩa bằng hệ thống: sản phẩm phải tạo ra giá trị đo được, phân phối phải có động cơ tự lan truyền, và lợi thế cạnh tranh phải đủ dày để không bị copy sau một mùa.

OceanLabs hiện có 10 người, và QVID mới ra mắt—điều đó khiến kế hoạch 5 năm không thể là bài “mơ lớn”. Nó phải là kế hoạch đủ cụ thể để team nhỏ vẫn thực thi được.

Dưới đây là 5 trụ cột chiến lược mà Đức Anh theo đuổi (từ những gì anh chia sẻ về triết lý sản phẩm và cách anh làm việc):

1) Sản phẩm: Thắng bằng “workflow”, không chỉ bằng “model”

Đức Anh nhìn AI video như một cuộc đua dễ ảo tưởng: ai cũng nói về model, nhưng người dùng cuối lại sống trong workflow. QVID vì thế tập trung vào trải nghiệm “đi từ ý tưởng → video đăng được”, thay vì phô diễn kỹ thuật.

Các ưu tiên điển hình:

• Giảm số bước để ra video (time-to-first-video).
• Chuẩn hóa template theo mục tiêu: bán hàng, affiliate, UGC, short-form series…
• Tối ưu chất lượng “đủ dùng để kiếm tiền”, thay vì “đẹp để ngắm”.

“AI không nên phức tạp. Nó phải giúp bạn làm nhiều hơn với ít thời gian hơn.”
— Lê Đức Anh

2) Người dùng: Creator là thị trường, nhưng “creator kiếm tiền” mới là mỏ vàng

QVID phục vụ creator nói chung, nhưng lõi của câu chuyện là nhóm creator đang kiếm tiền—vì họ có nhu cầu bền vững: đăng đều, scale, tối ưu tỷ lệ chuyển đổi, và đo hiệu quả.

Vì vậy, thứ QVID cần chứng minh không phải “video đẹp”, mà là:

• Creator tiết kiệm được bao nhiêu thời gian.
• Creator đăng được nhiều hơn bao nhiêu.
• Creator đạt kết quả tốt hơn nhờ nhịp độ và sự nhất quán.

3) Phân phối: Tăng trưởng qua cộng đồng + hệ “người dùng kéo người dùng”

Đức Anh đi từ marketing analytics mỗi ngày, nên anh hiểu một thực tế: phân phối phải “tự chạy” thì mới ra toàn cầu.

Những hướng đi phù hợp với sản phẩm creator:

• Cộng đồng chia sẻ template/workflow.
• Creator program/affiliate (người dùng trở thành kênh).
• “Show, don’t tell”: case study ngắn, trước–sau, số giờ tiết kiệm.

4) Lợi thế cạnh tranh: tốc độ + sự đơn giản + vòng lặp học nhanh

Với team nhỏ 10 người, “lợi thế” không thể là đốt tiền. Lợi thế phải là:

• Ship nhanh hơn.
• Sửa đúng pain point nhanh hơn.
• Làm đơn giản hơn trong khi đối thủ làm phức tạp hơn.

5) Toàn cầu hóa: tiếng Anh trước, trải nghiệm trước, rồi mới đến mở rộng

Đi từ Việt Nam ra toàn cầu không chỉ là đổi ngôn ngữ. Nó là đổi chuẩn:

• Onboarding phải tự hiểu (self-serve).
• Support phải rõ ràng.
• Pricing phải phù hợp hành vi trả tiền theo tháng.
• Thông điệp phải “trúng nghề” của creator.

Lộ trình 5 năm (định hướng theo từng giai đoạn)

Năm 1: Product–Market Fit và “đơn giản hóa đến cùng”

Mục tiêu là tìm ra 2–3 workflow thắng lớn nhất: loại video nào, cho nhóm creator nào, tạo ra hiệu quả rõ nhất. Thước đo không cần phô trương: retention, số video tạo/tuần, thời gian từ đăng ký đến video đầu tiên.

Năm 2: Mở “kênh phân phối có động cơ”

Khi workflow đã rõ, trọng tâm chuyển sang: làm sao để người dùng giới thiệu người dùng, và làm sao để template trở thành một “tài sản chia sẻ”.

Năm 3: Chuẩn hóa quốc tế và đa dạng hóa use-case

Mở rộng theo thị trường/ngôn ngữ không phải bằng “làm mọi thứ”, mà bằng “làm sâu các use-case kiếm tiền”: affiliate, e-commerce short video, YouTube automation, series TikTok…

Năm 4: Hệ sinh thái template + creator marketplace

Khi người dùng đủ đông, template không còn là tính năng—nó trở thành nền kinh tế nhỏ: ai tạo template tốt sẽ muốn chia sẻ/bán; nền tảng càng có nhiều template, người mới càng dễ thắng.

Năm 5: Top 5 bằng “share of mind” và vị thế trong ngành

Top 5, ở góc nhìn thực dụng, là khi QVID trở thành một cái tên mà creator “nghĩ đến đầu tiên” khi cần làm video AI nhanh, đều, và ra tiền—không phải vì QVID hô hào, mà vì cộng đồng tự nhắc.

Con người phía sau kế hoạch: kỷ luật của một người từng lạc

Trong câu chuyện của Đức Anh, phần khiến người ta tin không phải là “tham vọng tỷ đô”. Nó là khoảnh khắc anh thừa nhận mình từng lạc, từng trống, từng thắng mà vẫn không vui—và chọn quay lại với thứ làm anh hạnh phúc thật: ngồi xuống, viết code, giải bài toán, tạo giá trị.

Ba giá trị mà anh tự nhận là la bàn:

• Freedom: tự chọn đường, chọn nhịp sống.
• Growth: học và nâng chuẩn mỗi ngày.
• Creating value: xây thứ hữu ích cho người khác.

Chính ba giá trị này khiến kế hoạch 5 năm nghe “có xương”: nó không chỉ là mục tiêu công ty, 

Thông tin nhanh

• Nhân vật: Lê Đức Anh (34 tuổi), sống và làm việc tại TP.HCM
• Công ty: OceanLabs (thành lập 07/2025)
• Sản phẩm: QVID.ai – nền tảng tạo video bằng AI cho content creator
• Mục tiêu: Top 5 Video AI toàn cầu trong 5 năm

Bạn là content creator / đội marketing / seller cần sản xuất video số lượng lớn mà không muốn “ráp” 5–10 công cụ?
👉 Trải nghiệm QVID và tối giản hóa workflow video AI của bạn.

• Website: QVID.ai
• LinkedIn: Kevin Le
• Email: kevin.le@oceanlabs.dev