Lê Đức Anh và cú rẽ sang AI: Tại sao anh tin video AI là “cuộc chơi tỷ đô” kế tiếp

Ba năm trước, Lê Đức Anh rời Hà Nội để “reset” cuộc đời ở TP.HCM—rời khỏi vòng lặp thành công sớm, tiệc tùng và cảm giác trống rỗng. Hôm nay, ở tuổi 34, anh là CEO OceanLabs (thành lập tháng 7/2025) và vừa ra mắt QVID.ai: nền tảng tạo video bằng AI dành cho creator, với một mục tiêu nghe như lời tuyên bố lớn—đưa QVID vào Top 5 video AI toàn cầu trong 5 năm.

• IMG_0634.HEIC
• Caption: Lê Đức Anh, CEO OceanLabs, nhà sáng lập QVID.ai
• Alt: Lê Đức Anh – CEO OceanLabs, nhà sáng lập nền tảng video AI QVID.ai

Khi “creator” không còn là thử nghiệm của marketing

Thị trường đang dịch chuyển bằng tiền thật và kỳ vọng thật. Creator không chỉ là “một tactic trong social”—họ đang trở thành một kênh được mua có chủ đích. IAB ghi nhận chi tiêu quảng cáo cho creator economy tại Mỹ đã tăng mạnh từ 13,9 tỷ USD (2021) lên 29,5 tỷ USD (2024) và dự báo đạt 37 tỷ USD (2025).

Ở cấp độ rộng hơn, “creator economy” cũng đã trở thành một ngành quy mô hàng trăm tỷ đô. Grand View Research ước tính thị trường creator economy toàn cầu đạt khoảng 205,25 tỷ USD năm 2024 và dự kiến lên 252,33 tỷ USD năm 2025, với quỹ đạo tăng trưởng dài hạn rất cao.

Với Lê Đức Anh, những con số ấy không chỉ là bối cảnh. Chúng là tín hiệu: nếu creator là một nền kinh tế, thì công cụ giúp creator sản xuất nội dung nhanh hơn—đặc biệt là video—sẽ trở thành “đường cao tốc” của nền kinh tế ấy.

 

• Caption: Creator marketing đang chuyển từ “thử nghiệm” sang “kênh phải mua”
• Alt: Xu hướng chi tiêu quảng cáo cho creator economy tăng mạnh

Video là “đồng tiền” mới của Internet — và AI là đòn bẩy

Không phải ngẫu nhiên mà creator nào cũng bị cuốn vào video: video là định dạng có khả năng giữ người xem, tạo cảm xúc, và chuyển đổi tốt nhất trong hệ sinh thái nền tảng. Nhưng video cũng là định dạng tốn công nhất: viết kịch bản, dựng, cắt, thêm nhạc, chỉnh nhịp, tối ưu theo chuẩn từng nền tảng.

Ở đúng điểm “tốn công nhất” đó, AI bước vào như một chiếc cần gạt. Và thị trường video AI đang tăng tốc theo cách khiến các nhà đầu tư khó có thể làm ngơ. Grand View Research định giá AI video market khoảng 3,86 tỷ USD (2024) và dự báo đạt 42,29 tỷ USD vào 2033.

Đối với Đức Anh, đây là “điểm chín” mà các làn sóng trước đó chưa có: nhu cầu (creator + brand) đã đủ lớn, còn công nghệ (AI video) đã đủ mạnh để biến “video factory” thành hiện thực ở quy mô đại chúng.

“Đừng xây thứ mình yêu—hãy xây thứ thị trường cần”: bài học từ game 3D đến blockchain

Trước khi nói về AI, Đức Anh là một người “đi qua ba chu kỳ” của công nghệ.

Năm 2015, anh lập studio game 3D online đầu tiên ở Hà Nội—một lựa chọn tiên phong khi thị trường còn chưa sẵn sàng. Năm 2017, startup phá sản sau cú dốc toàn lực cho một sản phẩm cuối cùng nhưng thị trường không đón nhận. Từ cú ngã đó, anh rút ra một nguyên tắc làm sản phẩm mà về sau trở thành kim chỉ nam:

“Build what the market needs, not what you love.”

Sau đó, anh và cộng sự chuyển sang blockchain gaming và “trúng” đúng chu kỳ NFT. Nhưng thành công sớm cũng dẫn tới giai đoạn tối: tiệc tùng mỗi ngày, những đêm kéo dài nối tiếp, và một buổi tối ở Hà Nội khi anh nhìn quanh và tự hỏi: “Mình có muốn sống như thế này không?” Câu trả lời là không.

Ở tuổi 31, anh vào TP.HCM để làm lại từ đầu. Từng thử một công việc tại Grab nhưng không tìm thấy động lực. Giai đoạn khó nhất với anh không nằm ở tài chính, mà nằm ở câu hỏi: mình đang đi về đâu. Một khóa học về “Destiny Programming” giúp anh hệ thống lại điều cốt lõi: anh muốn xây sản phẩm hữu ích cho người khác. Và OceanLabs ra đời vào tháng 7/2025.

• Caption: “Reset” ở TP.HCM là bước ngoặt để Đức Anh quay lại với công việc tạo giá trị
• Alt: Lê Đức Anh bắt đầu lại ở TP.HCM sau giai đoạn lạc hướng

Vì sao Lê Đức Anh tin video AI là “cuộc chơi tỷ đô” kế tiếp?

Với Đức Anh, “video AI” không phải một trend ngắn hạn. Nó hội tụ ba lực đẩy đủ mạnh để tạo ra một thị trường tỷ đô—và quan trọng hơn, tạo ra những công ty tỷ đô.

1) Tiền đang chảy về creator, và creator cần “tốc độ + tiêu chuẩn”

Creator economy không chỉ lớn; nó đang trưởng thành như một kênh truyền thông có ngân sách rõ ràng. IAB nhấn mạnh creator ad spend dự kiến tăng 26% YoY lên 37 tỷ USD (2025) và tăng nhanh hơn nhiều so với tổng ngành media.

Khi ngân sách tăng, tiêu chuẩn cũng tăng: video phải ra đều, chất lượng ổn, đúng định dạng, đúng nhịp, và đo lường được. Bất kỳ công cụ nào biến “khả năng sản xuất video đều” thành năng lực mặc định của creator đều có cơ hội đứng ở trung tâm dòng tiền này.

2) Công nghệ đã vượt “ngưỡng đủ dùng” và cuộc đua đang được bơm vốn

Một dấu hiệu điển hình của “cuộc chơi tỷ đô” là: vốn mạo hiểm và Big Tech cùng lao vào. Trong mảng video AI, Runway—một trong các startup nổi bật—liên tục gọi vốn lớn với định giá nhiều tỷ USD, phản ánh kỳ vọng thị trường vào các “world model” và hạ tầng tạo nội dung bằng AI.

Đức Anh nhìn cuộc đua này như cách thị trường xác nhận: video AI không còn là đồ chơi, mà đang trở thành một lớp hạ tầng mới cho truyền thông số.

3) Video đang “nuốt” mọi ngành: e-commerce, education, sales, HR…

Nếu trước đây video chủ yếu thuộc về giải trí, thì giờ video là định dạng vận hành của doanh nghiệp: quảng cáo, landing video, hướng dẫn sản phẩm, đào tạo nội bộ, tuyển dụng, chăm sóc khách hàng. Khi video trở thành “ngôn ngữ chung”, AI video trở thành “máy in” của ngôn ngữ đó.

Và khi thị trường AI video được dự báo tăng từ vài tỷ lên hàng chục tỷ đô trong thập kỷ tới, Đức Anh tin đây chính là thời điểm để đặt cược dài hạn.

• Caption: AI video được dự báo tăng trưởng mạnh trong thập kỷ tới
• Alt: Quy mô thị trường AI video tăng từ 2024 đến 2033

 

QVID: đặt cược vào “workflow” thay vì chỉ chạy theo “model”

Nếu chỉ nhìn bề mặt, QVID là một nền tảng tạo video bằng AI. Nhưng bên dưới, thứ Đức Anh muốn giải quyết là một vấn đề “đúng kiểu người làm sản phẩm”: sự quá tải lựa chọn.

Anh kể ý tưởng QVID đến từ một điểm đau rất đời thường: ngay cả team marketing của anh cũng “đứng hình” trước hàng trăm công cụ video AI—Kling, Veo, Hailuo… Công cụ nhiều đến mức người dùng không biết bắt đầu từ đâu, ghép thế nào, và làm sao để ra một video “đủ chuẩn đăng” một cách lặp lại.

QVID được định hình như một lời hứa tối giản: thay vì juggling 5–10 công cụ, người dùng chỉ cần một nền tảng. Mục tiêu là giảm tới 80% thời gian sản xuất, tăng tần suất đăng mỗi ngày, và tối ưu chi phí công cụ.

“AI không nên phức tạp. Nó nên giúp bạn làm nhiều hơn với ít thời gian hơn.”

Với OceanLabs (10 người) và QVID vừa ra mắt, Đức Anh chọn cách đi “thực dụng”: code, họp team, đọc marketing analytics—vì với sản phẩm creator, “đẹp” không đủ; phải “ra kết quả”.

 

“Top 5 toàn cầu”: tham vọng lớn và lợi thế của người bắt đầu lại

Top 5 không phải khẩu hiệu cho vui. Nó là kiểu mục tiêu buộc cả tổ chức phải vận hành theo một logic khác: tốc độ, độ đúng, và khả năng mở rộng.

Đức Anh đã từng “đi lạc” ở đỉnh cao, nên lần này anh nói về tham vọng theo một giọng khác: không còn là hào quang, mà là kỷ luật. Anh chọn ba giá trị làm la bàn: Freedom – Growth – Creating value. Không phải để kể chuyện truyền cảm hứng, mà để tự nhắc mình lý do bắt đầu.

Anh cũng đặt câu chuyện QVID trong một niềm tin rộng hơn: Việt Nam có thể tạo công ty công nghệ đẳng cấp thế giới, nếu sản phẩm giải đúng vấn đề toàn cầu và đủ kiên trì đến cùng.

• • •

Kết: video AI không chỉ là công nghệ—đó là hạ tầng của nền kinh tế creator

Có một chi tiết nhỏ nhưng nói nhiều về Đức Anh: “hạnh phúc” của anh là ngồi xuống, viết code, và giải bài toán khó. Với anh, video AI là bài toán vừa đủ khó—vì nó nằm ở giao điểm của công nghệ, hành vi nền tảng, và kinh tế creator.

Từ một người từng phá sản vì xây thứ mình yêu, từng thắng lớn rồi lạc hướng, đến một người bắt đầu lại ở TP.HCM để xây thứ thị trường thật sự cần—Đức Anh chọn đặt cược vào video AI như một cuộc chơi dài hạn. Và QVID là quân bài mở đầu.

Thông tin liên hệ

• Website: QVID.ai
• LinkedIn: Kevin Le
• Email: kevin.le@oceanlabs.dev