Hồng Nhung Lapari

Từ tiếp viên hàng không đến CEO bản lĩnh: hành trình hình thành nội lực của một người phụ nữ làm chủ

Khi làm việc lâu với những phụ nữ khởi nghiệp, tôi nhận ra một điều khá rõ:
những hành trình bền vững hiếm khi bắt đầu từ tham vọng lớn.
Chúng thường khởi nguồn từ những trải nghiệm sống đủ sâu – nơi con người buộc phải hiểu mình trước khi nghĩ đến việc dẫn dắt người khác.

Trong quá trình đồng hành cùng nhiều chủ doanh nghiệp nữ, và đặc biệt khi quan sát hành trình của Hồng Nhung Lapari, tôi thấy rất rõ quy luật đó.

Nhung hiện là doanh nhân, giữ vai trò CEO & CMO.
Nhưng nếu chỉ nhìn cô qua chức danh, câu chuyện sẽ thiếu đi phần cốt lõi nhất:
cách một người phụ nữ đi qua kỷ luật, biến cố và trách nhiệm để hình thành một hệ giá trị sống – làm việc rất riêng.

---

Xuất phát điểm từ kỷ luật và áp lực cao

Trước khi bước vào kinh doanh, Hồng Nhung Lapari có 11 năm làm tiếp viên hàng không tại Vietnam Airlines – một môi trường có tiêu chuẩn kỷ luật, hình ảnh và cảm xúc ở mức rất cao.

Ở đó, mỗi chi tiết nhỏ đều ảnh hưởng trực tiếp đến trải nghiệm của hành khách.
Không gian làm việc hẹp, lịch trình dày đặc, cường độ giao tiếp liên tục buộc người làm nghề phải:

• Kiểm soát cảm xúc cá nhân

• Duy trì sự chỉn chu trong mọi hoàn cảnh

• Hiểu rất rõ cảm giác của người đối diện

Chính trong môi trường ấy, Nhung sớm nhận ra một điều quan trọng:
sự tự tin của người phụ nữ không chỉ đến từ kỹ năng, mà đến từ cảm giác an toàn với chính cơ thể và sự hiện diện của mình.

Có những điều rất nhỏ – như mùi cơ thể, sự khó chịu khi phải giao tiếp liên tục – nhưng với người trong nghề, đó là vấn đề rất thật. Và chính những trải nghiệm tưởng chừng “vụn vặt” ấy lại gieo mầm cho những lựa chọn lớn về sau.

Từ góc nhìn nhân sự, tôi thường thấy:
những người bước ra từ môi trường kỷ luật cao thường có lợi thế lớn khi làm lãnh đạo.
Họ hiểu rằng kỷ luật không phải để kiểm soát người khác, mà để tạo nền cho văn hóa thực thi nhất quán.

---

Nước hoa – bắt đầu từ nhu cầu cá nhân, không phải tham vọng kinh doanh

Từ khoảng 23 tuổi, Nhung đã chủ động lựa chọn mỹ phẩm, dược mỹ phẩm và nước hoa châu Âu cao cấp để sử dụng.
Với cô, nước hoa không đơn thuần là mùi hương, mà là:

• Trạng thái cảm xúc

• Cảm giác về sự hiện diện cá nhân

• Một phần của chăm sóc nội lực

Thời điểm đó, Nhung chưa hề nghĩ đến kinh doanh.
Cô chỉ chọn những gì an toàn, phù hợp với mình. Rồi mang về cho người thân, bạn bè, đồng nghiệp. Dần dần, ngày càng nhiều người nhờ cô tư vấn và mua giúp.

Trong bối cảnh thị trường Việt Nam khi ấy còn khan hiếm nước hoa và mỹ phẩm châu Âu cao cấp, sự tin tưởng ấy đã mở ra con đường kinh doanh một cách rất tự nhiên.

Đến nay, Nhung đã gắn bó với lĩnh vực nước hoa gần 15 năm.
Với cô, đây không chỉ là thị trường – mà là hành trình gắn liền với con người và cảm xúc.

---

Biến cố năm 2013: khi trưởng thành không đến từ thành công

Năm 2013, trong một chuyến đi mua hàng tại Pháp, Nhung gặp biến cố lớn:
bị xịt hơi cay và cướp toàn bộ số tiền mang theo để nhập hàng.

Đó là cú sốc cả về tài chính lẫn tinh thần.
Cô buộc phải tạm nghỉ công việc gần một tháng để ổn định tâm lý và xử lý hậu quả.

Quan trọng hơn, đó là khoảng thời gian Nhung phải nhìn lại toàn bộ cách mình đang làm kinh doanh.

Biến cố này không khiến cô bỏ cuộc.
Nhưng nó buộc cô trưởng thành nhanh hơn:

• Thận trọng hơn trong mọi quyết định

• Luôn có kế hoạch và phương án dự phòng

• Không đặt toàn bộ niềm tin vào may mắn

Những bài học ấy theo Nhung đến tận hôm nay, và ảnh hưởng trực tiếp đến cách cô vận hành doanh nghiệp.

---

Tư duy hệ thống trong vai trò CEO & CMO

Ở thời điểm hiện tại, Nhung đảm nhiệm song song vai trò CEO và CMO, trực tiếp tham gia cả chiến lược lẫn vận hành.

Một ngày làm việc của cô thường xoay quanh:

• Phân tích dữ liệu các kênh social

• Nghiên cứu sản phẩm và mùi hương mới

• Theo dõi số liệu, phản hồi khách hàng

• Đào tạo và chuẩn hóa đội ngũ

Song song với đó là việc học tập liên tục về Internet Marketing và Social Media để không bị tụt lại trong một thị trường biến động nhanh.

Từ góc nhìn quản trị, tôi thường thấy:
người lãnh đạo có tư duy hệ thống rõ ràng sẽ giữ được sự tỉnh táo dài hạn.

Nhung tin rằng khi hệ thống đủ rõ, đầu óc sẽ nhẹ hơn – và quyết định sẽ chính xác hơn.

---

Những người Nhung lựa chọn đồng hành

Những người tìm đến Nhung chủ yếu ở độ tuổi 22–35 – giai đoạn xây dựng sự nghiệp, mối quan hệ và bản sắc cá nhân.

Họ mang theo:

• Nỗi sợ bị đánh giá

• Thiếu tự tin trong môi trường công việc

• Những vấn đề rất đời thường nhưng ảnh hưởng lớn đến cơ hội

Có những điều nhỏ, như mất tự tin vì mùi cơ thể trong môi trường công sở, nhưng lại ảnh hưởng trực tiếp đến giao tiếp, cơ hội và mối quan hệ.

Họ tìm đến Nhung không chỉ để mua sản phẩm.
Họ tìm một giải pháp giúp họ tự tin hơn và hiện diện rõ ràng hơn trong cuộc sống.

---

Gia đình – nền tảng của năng lực lãnh đạo bền vững

Với Nhung, gia đình không chỉ là nơi trở về, mà là nền tảng của chất lượng sống và năng lượng lãnh đạo.

Những giá trị cô theo đuổi – yêu thương, kiên trì, tích cực – không phải khẩu hiệu.
Đó là những giá trị được thực hành mỗi ngày, ngay cả khi công việc không thuận lợi.

Ở góc nhìn nhân sự, tôi thường thấy:
sự ổn định bên trong là điều quyết định một người lãnh đạo có đi được đường dài hay không.

---

Tầm nhìn phía trước: kinh doanh gắn với cộng đồng phụ nữ

Trong 3–5 năm tới, Nhung đặt mục tiêu xây dựng doanh nghiệp có quy mô 1.000 tỷ, vận hành minh bạch và bền vững.
Song song với đó là phát triển hệ thống khoảng 100.000 phụ nữ trong vai trò đại lý và đối tác.

Với Nhung, đây không chỉ là mở rộng kinh doanh.
Đó là hành trình giúp phụ nữ:

• Thay đổi tư duy

• Nâng cao giá trị bản thân

• Có cuộc sống tốt hơn về tài chính, cảm xúc và mối quan hệ

Cô tin rằng khi một người phụ nữ đủ tự tin và hiểu mình, họ sẽ tạo ra ảnh hưởng tích cực cho gia đình và xã hội.

---

Kết luận: giá trị thật không cần nói lớn

Hồng Nhung Lapari không tin vào thành công nhanh.
Cô tin vào những hành trình đủ dài – đủ sâu – đủ thật.

Những gì cô đang xây dựng có thể chưa hoàn hảo.
Nhưng đó là con đường được đi bằng kỷ luật, trải nghiệm và nội lực.

Và từ góc nhìn làm nghề, tôi thấy rất rõ một điều:

Giá trị thật không cần nói lớn.
Nó tự tìm được vị trí của mình khi con người đủ bền bỉ để đi đến cùng.